Kapazitätsentgelt in Unternehmen senken – wie funktioniert das in Polen?

Das polnische Kapazitätsentgelt lässt sich nicht allein anhand einer einzelnen Position auf der Stromrechnung beurteilen. Bei Entnahmestellen, die nach der in ausgewählten Stunden aus dem Netz bezogenen Energiemenge abgerechnet werden, hängt die Höhe sowohl vom Netzbezug als auch von der Form des täglichen Lastprofils ab. Eine wirksame Senkung des Kapazitätsentgelts beginnt daher mit Messdaten und dem Betriebsplan des Standorts – nicht mit der Auswahl eines bestimmten Geräts.

Dieser Artikel konzentriert sich auf die volumenabhängige Abrechnung, wie sie in Polen für größere Abnehmer typisch ist. Nicht jede betriebliche Entnahmestelle wird jedoch auf diese Weise abgerechnet: Bis Ende 2027 können bestimmte Abnehmer, die aus einem Netz mit einer Nennspannung von höchstens 1 kV versorgt werden und deren Vertragsleistung höchstens 16 kW beträgt, einem verbrauchsabhängigen Pauschalsatz unterliegen. Der erste Schritt besteht deshalb immer darin, die Abrechnungsart der konkreten Stromabnahmestelle zu prüfen.

In der Praxis soll die Analyse drei Fragen beantworten: Welche Tage und Stunden verursachen die Kosten, welche Verbraucher oder Prozesse sind dafür verantwortlich und wie hoch wären die Kosten des Betriebs nach einer Änderung der Betriebsweise? Erst nach einer solchen Simulation lässt sich beurteilen, ob eine organisatorische Anpassung ausreicht oder ob Laststeuerung, Photovoltaik, Batteriespeicher oder eine andere technische Lösung sinnvoll ist.

Kapazitätsentgelt im Unternehmen: Wovon hängen die Kosten tatsächlich ab?

Für polnische Endverbraucher, die nicht pauschal abgerechnet werden, wird das Kapazitätsentgelt auf die aus dem Netz bezogene Energie in den Stunden erhoben, die der Präsident der polnischen Energieregulierungsbehörde URE als Stunden der Spitzenlast im System festlegt. Im Jahr 2026 beträgt der Satz für diese Gruppe 0,2194 zł/kWh netto, also 219,40 zł/MWh. In allen vier Quartalen 2026 umfassen die ausgewählten Stunden 15 aufeinanderfolgende Stunden an jedem Arbeitstag, von 7:00 bis 21:59 Uhr; die fünfzehnte Stunde beginnt um 21:00 Uhr. Gesetzliche Feiertage in Polen sind ausgenommen.

Die Einstufung in K1–K4 wird grundsätzlich für jede Stromabnahmestelle separat vorgenommen. Das polnische Gesetz ermöglicht auf Antrag des Abnehmers und bei Erfüllung der gesetzlichen Voraussetzungen eine gemeinsame Ermittlung des Verbrauchsverhaltens für mehrere Entnahmestellen desselben Abnehmers. Bei einem Standort mit mehreren PPE sollten die Profile daher nicht automatisch addiert werden, bevor die Abrechnungsart geprüft wurde.

Das bedeutet jedoch nicht, dass jede Kilowattstunde innerhalb dieses Zeitfensters immer mit dem vollen Faktor abgerechnet wird. Das polnische Kapazitätsmarktgesetz teilt Abnehmer nach der Differenz zwischen dem durchschnittlichen Verbrauch in den ausgewählten Stunden und dem durchschnittlichen Verbrauch in den übrigen Stunden eines Arbeitstags in die Gruppen K1–K4 ein. Für 2026 ist der Qualifikationszeitraum ein Kalendertag, sodass das Profil für jeden einzelnen Tag separat bewertet werden kann.

Gerade die Gruppe K1–K4 kann dazu führen, dass zwei Unternehmen mit ähnlichem Jahresverbrauch völlig unterschiedliche Kosten für das Kapazitätsentgelt haben. Entscheidend ist nicht nur die Energiemenge zwischen 7:00 und 22:00 Uhr, sondern auch, wie sich dieser Verbrauch zu den übrigen Stunden des jeweiligen Arbeitstags verhält.

Wie wird das Kapazitätsentgelt berechnet?

Für einen volumenabhängig abgerechneten Abnehmer lässt sich der Mechanismus vereinfacht entsprechend der gesetzlichen Formel darstellen:

Kapazitätsentgelt = A × ZK × SOM

• A – der Gruppe K1, K2, K3 oder K4 zugeordneter Faktor;
• ZK – aus dem Netz bezogene und in den ausgewählten Stunden des Qualifikationszeitraums verbrauchte Energie;
• SOM – Satz des Kapazitätsentgelts. Für volumenabhängig abgerechnete Abnehmer beträgt er 2026 netto 0,2194 zł/kWh.

Im polnischen Kapazitätsmarktgesetz wird ZK in MWh angegeben, während URE den Satz in zł/kWh veröffentlicht. Für eine praktische Berechnung müssen die Einheiten daher übereinstimmen: Entweder kWh mit 0,2194 zł/kWh oder MWh mit dem entsprechenden Satz von 219,40 zł/MWh.

Zunächst ist also die K-Gruppe für den jeweiligen Tag zu bestimmen. Anschließend wird der Verbrauch in den ausgewählten Stunden mit dem zutreffenden Faktor und dem Satz multipliziert. Bei der Monatsabrechnung ergibt sich der Betrag als Summe der Abrechnungen, die sich aus dem Profil in den aufeinanderfolgenden Qualifikationszeiträumen ergeben.

Warum reicht die maximale Leistungsaufnahme allein für die Analyse nicht aus?

Das Kapazitätsentgelt ist keine klassische Gebühr für die höchste gemessene Leistungsspitze. Ein einzelner 15-Minuten-Sprung kann für die Vertragsleistung oder andere Rechnungsbestandteile sehr relevant sein; beim Kapazitätsentgelt zählen jedoch vor allem die Energiemenge im festgelegten Zeitfenster und das Verhältnis der durchschnittlichen Verbrauchswerte. Ein Peak-Shaving-Projekt sollte daher nicht nur danach bewertet werden, wie stark es die maximale kW-Leistung senkt, sondern danach, wie es den Netzbezug zwischen 7:00 und 21:59 Uhr verändert und welcher K-Gruppe der jeweilige Tag anschließend zugeordnet wird.

Wie hat sich der Satz des Kapazitätsentgelts verändert?

Das Kapazitätsentgelt wird seit 2021 auf polnischen Stromrechnungen erhoben und dient der Finanzierung des Kapazitätsmarkts, dessen Hauptziel die Sicherung der Stromversorgung ist. Gegenüber dem Start des Systems ist der Satz für volumenabhängig abgerechnete Abnehmer deutlich gestiegen, allerdings nicht in jedem Jahr – 2023 lag er geringfügig unter dem Wert von 2022. Die folgenden Werte sind Nettosätze, die von URE veröffentlicht wurden.

Die Höhe des Satzes allein ist jedoch kein ausreichender Grund für eine Investition. Zunächst muss ermittelt werden, welchen Anteil das Kapazitätsentgelt an der Rechnung der konkreten PPE hat und welcher Teil dieser Kosten realistisch verändert werden kann, ohne den Produktionsprozess zu beeinträchtigen.

Welche Daten werden für die Analyse des Kapazitätsentgelts benötigt?

Der beste Ausgangspunkt sind Daten, mit denen sich die Rechnung nachvollziehen und die Kosten mit dem tatsächlichen Betrieb des Standorts verknüpfen lassen. Bei größeren Abnehmern sollte mindestens ein vollständiges Jahr analysiert werden; bei saisonaler Produktion oder wesentlichen organisatorischen Änderungen sind häufig auch 18–24 Monate sinnvoll.

15-Minuten-Daten eignen sich besonders gut, um konkrete Ereignisse und Verbraucher zu identifizieren. Um den gesetzlichen K1–K4-Mechanismus nachzubilden, müssen sie anschließend entsprechend den in den polnischen Vorschriften und der Abrechnung verwendeten Stundenzeiträumen aggregiert werden. Aus einem einzelnen maximalen Viertelstundenintervall oder nur einem Monat sollten dagegen keine Schlussfolgerungen gezogen werden.

Wie lassen sich die Zeiträume identifizieren, die für die Kosten des Kapazitätsentgelts verantwortlich sind?

Die Analyse sollte mit einer taggenauen Rekonstruktion der Kosten beginnen. Erst danach ist es sinnvoll, zu Anlagen und Investitionen überzugehen.

1. Abrechnungsart jeder Entnahmestelle ermitteln. Zunächst ist zu bestätigen, ob die jeweilige Stelle pauschal oder volumenabhängig abgerechnet wird. Die weitere Methodik betrifft in erster Linie die zweite Gruppe.
2. Tage und Stunden markieren, für die das Entgelt anfällt. Im Jahr 2026 sind dies Arbeitstage ohne polnische Feiertage sowie die Stunden von 7:00 bis 21:59 Uhr.
3. Tagesprofil berechnen. Für jeden Tag den durchschnittlichen Verbrauch in den ausgewählten Stunden und in den übrigen Stunden berechnen.
4. K1–K4 zuordnen. Aus der Differenz der Mittelwerte den Faktor 0,17; 0,50; 0,83 oder 1,00 bestimmen.
5. Basiskosten rekonstruieren. Die Energie in den ausgewählten Stunden berechnen und prüfen, ob die Summe innerhalb der Grenzen der Datenverfügbarkeit und -genauigkeit mit der Abrechnung des Verteilnetzbetreibers (OSD) übereinstimmt.
6. Tage nach Kosten ordnen. Zuerst die Tage mit dem höchsten Entgeltwert analysieren, statt das gesamte Jahr als einen einzigen Durchschnitt zu betrachten.
7. Betriebsplan darüberlegen. Prüfen, was in diesen Stunden stattfand: Linienanlauf, Aufheizen, Abtauen, Kompressorbetrieb, Laden, Produktionsspitzen, Reinigung, CIP, Kühlung, Pumpen oder andere Prozesse.
8. Alternative Szenarien berechnen. Jede Variante sollte auf demselben Profil und demselben Kalender simuliert werden, einschließlich einer erneuten Berechnung der K-Gruppe.

So entsteht statt der allgemeinen Aussage „tagsüber verbrauchen wir viel“ eine Liste konkreter Tage, Stunden und Prozesse, die den größten Teil der Kosten verursachen.

Kommentar des Auditors: In der Praxis liefert eine Rangfolge der etwa ein Dutzend teuersten Tage zusammen mit einem Gespräch mit der Produktion darüber, was zu diesen Zeiten lief, mehr Erkenntnisse als ein Jahreslastprofil allein. Erst die Verbindung von Energiedaten und Prozess macht es möglich, verschiebbaren Verbrauch von technologisch unflexiblem Verbrauch zu unterscheiden.

Beispiel: Wie kann eine Änderung des Betriebsplans das Kapazitätsentgelt beeinflussen?

Das folgende Beispiel ist eine technische Simulation und kein Ergebnis eines tatsächlichen Energy-Trend-Kunden. Es soll die Berechnungsmethode zeigen. Angenommen wird ein Arbeitstag im Jahr 2026, ein Nettosatz von 0,2194 zł/kWh und keine weiteren Änderungen an der Stromrechnung.

Im Szenario werden 180 kWh aus den entgeltpflichtigen Stunden in die übrigen Stunden verschoben. Dadurch sinken sowohl das Volumen ZK als auch der Faktor A. Die Kostendifferenz an diesem einen Modelltag beträgt netto 334,50 zł bzw. 84,7%.

Dieses Ergebnis darf jedoch nicht einfach mit der Anzahl der Arbeitstage im Jahr multipliziert werden. In einem realen Betrieb hat jeder Tag ein anderes Profil, und die Verschiebbarkeit von Prozessen wird durch Technologie, Personal, Produktionspuffer, Anlaufzeiten, Qualitätsanforderungen und andere Bestandteile der Energiekosten begrenzt. Eine korrekte Jahresanalyse sollte jeden Tag anhand realer Daten neu berechnen.

Wie lässt sich das Kapazitätsentgelt im Unternehmen senken? Praktische Varianten

1. Änderung des Betriebsplans

Dies ist in der Regel die erste zu prüfende Variante, weil sie nur geringe oder gar keine Investitionen erfordern kann. Es geht nicht darum, die gesamte Produktion in die Nacht zu verlagern. Mitunter reicht es, Hilfsprozesse zu verschieben: das Laden von Flurförderzeugen und Fahrzeugen, Aufheizen, Medienbereitstellung, Reinigung, Regeneration, Abtauen, Pumpen in Pufferspeicher oder einen Teil der Wartungsarbeiten.

Entscheidend ist, den Effekt am Lastprofil zu berechnen. Eine Energieverschiebung ist nur dann sinnvoll, wenn sie an anderer Stelle keine höheren Kosten erzeugt – etwa durch Überstunden, einen Tarifwechsel, Überschreitungen der Vertragsleistung, eine Verschlechterung der Prozessqualität oder längere Betriebszeiten von Anlagen.

2. Gleichzeitigen Betrieb von Verbrauchern begrenzen

Wenn mehrere große Verbraucher gleichzeitig starten oder laufen, kann eine Sequenzierung geprüft werden: Änderung der Startreihenfolge, logische Verriegelungen, Lastprioritäten oder die Nutzung von Prozesspuffern. Beim Kapazitätsentgelt geht es jedoch nicht nur darum, eine kurze Leistungsspitze zu beseitigen. Entscheidend ist, ob die Änderung den Netzbezug in den ausgewählten Stunden senkt oder das tägliche Verbrauchsverhältnis und damit die K-Gruppe verbessert.

3. Laststeuerung und Energiemanagementsystem

Sind Prozesse automatisiert, können bestimmte Maßnahmen von Bedienanweisungen in die Steuerungslogik verlagert werden. Das System kann den aktuellen Leistungsbezug, den Betriebsplan und den Anlagenstatus überwachen und anschließend Verbraucher mit niedrigerer Priorität aussetzen oder begrenzen. In einem weiterentwickelten System sollten Energie- mit Produktionsdaten verknüpft werden, damit die Kostensenkung nicht zulasten der Produktivität geht.

Für ein solches Projekt ist eine Analyse des Energiemonitorings und -managements hilfreich. Zunächst sollte jedoch ein Modell erstellt werden, das zeigt, welche Kostensenkung erwartet wird und in welchen Stunden das System reagieren soll.

4. Peak Shaving

Peak Shaving kann durch Laststeuerung, Eigenerzeugung, Batteriespeicher oder eine Kombination dieser Lösungen umgesetzt werden. Im Zusammenhang mit dem polnischen Kapazitätsentgelt sollte es am besten als Gestaltung des Netzbezugs in den entgeltpflichtigen Stunden definiert werden und nicht nur als Kappung des höchsten einzelnen Punkts im Lastprofil.

Ein Peak-Shaving-Szenario sollte daher gleichzeitig zwei Größen neu berechnen: das neue Energievolumen zwischen 7:00 und 21:59 Uhr und die neue K1–K4-Einstufung jedes Tages. Andernfalls kann der Effekt überschätzt werden oder eine Variante übersehen werden, die deutlich größere Einsparungen erzielt, als die reine Senkung der Maximalleistung vermuten lässt.

5. Photovoltaik

Photovoltaik kann das Kapazitätsentgelt senken, wenn sie gleichzeitig den Netzbezug reduziert. Deshalb reicht es nicht aus, den jährlichen Stromverbrauch mit der jährlichen PV-Erzeugung zu vergleichen. Die Profile müssen in derselben zeitlichen Auflösung gegenübergestellt werden, um zu prüfen, welcher Anteil der PV-Erzeugung in die entgeltpflichtigen Stunden fällt und wie sich dadurch die tägliche K-Gruppe verändert.

In Betrieben mit hohem Tagesverbrauch kann die zeitliche Übereinstimmung günstig sein, der saisonale Effekt variiert jedoch. Photovoltaik für die Industrie sollte daher anhand des gesamten Energiemodells des Unternehmens dimensioniert werden; die Reduktion des Kapazitätsentgelts ist dabei nur ein Bestandteil des Investitionsnutzens.

6. Batteriespeicher

Ein Batteriespeicher kann außerhalb der entgeltpflichtigen Stunden oder aus Überschüssen der Eigenerzeugung geladen werden und anschließend den Netzbezug zwischen 7:00 und 21:59 Uhr reduzieren. Technisch ist das eine flexible Lösung, ihre Wirtschaftlichkeit sollte jedoch nicht allein anhand des Satzes des Kapazitätsentgelts bewertet werden.

Für eine erste Dimensionierung werden mindestens die erforderliche Reduktionsleistung in kW, die notwendige Dauer, die nutzbare Energie in kWh, die Anzahl der Zyklen und das Profil über das gesamte Jahr benötigt. Soll der Netzbezug beispielsweise zwei Stunden lang um 200 kW reduziert werden, beträgt allein der Energiebedarf 400 kWh nutzbare Energie, bevor Verluste und Reserve berücksichtigt werden. Beim Satz von 2026 entspricht die Verlagerung von 400 kWh aus den entgeltpflichtigen Stunden an einem K4-Tag einer Nettoeinsparung von 87,76 zł allein beim Kapazitätsentgelt, bevor eine mögliche Änderung der K-Gruppe berücksichtigt wird.

Tritt eine solche Situation an 60 Tagen pro Jahr auf, läge der einfache volumenbezogene Effekt bei netto 5 265,60 zł. Das zeigt, warum ein Batteriespeicher in der Regel nicht ausschließlich für eine einzige Rechnungsposition dimensioniert werden sollte. In der Analyse sind mögliche Vorteile beim Kapazitätsentgelt, bei leistungsbezogenen Kosten, beim Eigenverbrauch, bei Strompreisen, beim Betrieb eigener Erzeuger und bei weiteren Funktionen zusammenzuführen und anschließend den vollständigen Investitions- und Betriebskosten gegenüberzustellen.

7. Energieeffizienz und Eigenerzeugung

Jede Maßnahme, die den Netzbezug in den entgeltpflichtigen Stunden dauerhaft senkt, kann ZK verringern. Das gilt sowohl für die Modernisierung von Verbrauchern als auch für Eigenerzeugung. Das bedeutet jedoch nicht, dass jede Energieeffizienzinvestition automatisch eine gute Investition „für das Kapazitätsentgelt“ ist. Der Effekt muss konkreten Stunden zugeordnet und anhand des Lastprofils nach der Modernisierung berechnet werden.

Wann ist eine organisatorische Änderung besser als eine Investition?

Aus Sicht eines Energieauditors ist es am sichersten, mit Szenarien zu beginnen, die keinen oder nur geringen CAPEX erfordern. Wenn ein erheblicher Teil der Kosten durch einen verschiebbaren Betriebsplan entsteht, kann eine sofortige Investition in Batteriespeicher oder umfangreiche Automatisierung verfrüht sein.

Eine organisatorische Variante ist dann besser, wenn sie bei geringeren Kosten und geringerem Risiko einen vergleichbaren Effekt erzielt und die Produktion nicht negativ beeinflusst. Eine Investition ist gerechtfertigt, wenn die Prozessflexibilität nicht ausreicht oder die Anlage gleichzeitig mehrere kostenbezogene und technische Probleme lösen kann.

Wie lässt sich der wirtschaftliche Effekt einer Maßnahme bewerten?

Als Referenz sollte der Basiskostenwert dienen, der aus dem tatsächlichen Lastprofil rekonstruiert wurde. Anschließend wird derselbe Satz von Tagen nach Anwendung des Szenarios neu berechnet. Für jeden Tag sind Energie in den ausgewählten Stunden, Durchschnittsverbrauch, K-Gruppe und Faktor A erneut zu bestimmen. Der Jahreseffekt ist die Differenz zwischen der Summe der Kosten des Basisszenarios und der Summe der Kosten nach der Änderung.

• bei einer organisatorischen Änderung mögliche Arbeitskosten, Stillstände, Auswirkungen auf die Produktivität und andere Tarifbestandteile berücksichtigen;
• bei Automatisierung Kosten für Umsetzung, Integration und Wartung sowie das Risiko einer Prozessbegrenzung berücksichtigen;
• bei PV das stündliche Erzeugungs- und Eigenverbrauchsprofil berücksichtigen und nicht nur die Jahreserzeugung;
• bei Batteriespeichern Wirkungsgrad, Degradation, Leistung und nutzbare Energie, Ladestrategie sowie weitere Systemfunktionen berücksichtigen;
• vor der Umsetzung prüfen, ob die Variante andere Netzkosten oder Produktionskosten erhöht.

Gute Praxis ist, mindestens drei Szenarien zu erstellen: Basis, investitionsfrei/organisatorisch und technisch. Erst der Vergleich dieser Varianten zeigt die spezifischen Kosten der Senkung des Kapazitätsentgelts und ermöglicht eine Priorisierung der Maßnahmen.

Die häufigsten Fehler bei der Senkung des Kapazitätsentgelts

• Nur die Rechnung analysieren. Die Rechnung zeigt das Ergebnis, aber nicht, welche Anlagen und Stunden es verursacht haben.
• Nur auf die Maximalleistung schauen. Das Kapazitätsentgelt hängt von der Energie in den ausgewählten Stunden und der K-Gruppe ab, nicht von einem einzelnen Maximum.
• K1–K4 außer Acht lassen. Eine Volumenreduktion ohne erneute Berechnung des Faktors kann das Potenzial unter- oder überschätzen.
• Batteriespeicher nach dem Jahresverbrauch dimensionieren. Ein Speicher sollte nach Leistung, Dauer und Wiederkehr konkreter Ereignisse ausgelegt werden.
• PV nur auf Jahresbasis bewerten. Für das Kapazitätsentgelt ist die zeitliche Übereinstimmung von PV-Erzeugung und Netzbezug entscheidend.
• Einen Prozess verschieben, ohne Nebenwirkungen zu berechnen. Ein niedrigeres Kapazitätsentgelt ist nicht sinnvoll, wenn dadurch höhere Arbeits-, Leistungs- oder Produktionskosten entstehen.
• Nur einen Monat analysieren. Saisonalität, Urlaubszeiten, Stillstände und Produktionsänderungen können das Ergebnis vollständig verändern.
• Keine Abstimmung mit der Rechnung des Verteilnetzbetreibers. Das Modell sollte zunächst die tatsächliche Abrechnungsweise nachbilden, bevor es zur Prognose von Einsparungen eingesetzt wird.

Was sollte das Ergebnis einer Analyse des Kapazitätsentgelts für ein Unternehmen enthalten?

Eine gute Analyse endet nicht mit der Feststellung, dass das Kapazitätsentgelt hoch ist. Sie sollte zu einer konkreten Entscheidung führen. Der Mindestumfang sollte Folgendes enthalten:

• Bestätigung der Abrechnungsart der einzelnen PPE;
• aus den Daten rekonstruierte Basiskosten des Kapazitätsentgelts;
• Übersicht der Tage und Stunden mit den höchsten Kosten;
• K1–K4-Klassifizierung und Angabe der Tage mit dem größten Veränderungspotenzial;
• Verknüpfung der Lasten mit dem Produktionsplan und großen Verbrauchern;
• mindestens mehrere Szenarien: organisatorisch, Steuerung/Peak Shaving sowie – sofern sinnvoll – eine Investitionslösung;
• Jahreseffekt jedes Szenarios mit Beschreibung der Annahmen;
• technische, organisatorische und finanzielle Risiken;
• Reihenfolge der Umsetzung und Methode zur späteren Erfolgskontrolle.

Ist das Kapazitätsentgelt nur einer von mehreren wesentlichen Bestandteilen der Netzkosten, sollte seine Bewertung mit einer breiteren Analyse und Optimierung der Stromkosten verbunden werden.

FAQ – Kapazitätsentgelt für Unternehmen in Polen

In welchen Stunden wird das Kapazitätsentgelt 2026 erhoben?

Für volumenabhängig abgerechnete Abnehmer in Polen umfassen die ausgewählten Stunden 2026 an jedem Arbeitstag 15 aufeinanderfolgende Stunden von 7:00 bis 21:59 Uhr. Die erste Stunde beginnt um 7:00 Uhr, die fünfzehnte um 21:00 Uhr. Gesetzliche Feiertage sind ausgenommen.

Wie hoch ist das Kapazitätsentgelt für Unternehmen 2026?

Für polnische Endverbraucher, die nicht pauschal abgerechnet werden, beträgt der Nettosatz vom 1. Januar bis 31. Dezember 2026 0,2194 zł/kWh. Die tatsächlichen Kosten hängen zusätzlich vom Volumen in den ausgewählten Stunden und vom Faktor der Gruppe K1–K4 ab.

Wird jedes Unternehmen volumenabhängig abgerechnet?

Nein. Bis Ende 2027 sieht das polnische Kapazitätsmarktgesetz auch für bestimmte Nicht-Haushaltskunden pauschale Sätze des Kapazitätsentgelts vor, wenn sie aus einem Netz mit einer Nennspannung von höchstens 1 kV versorgt werden und ihre Vertragsleistung 16 kW nicht überschreitet. Für größere Entnahmestellen ist eine Abrechnung nach dem Energiebezug in den ausgewählten Stunden und der K1–K4-Klassifizierung typisch.

Kann jedes Unternehmen das Kapazitätsentgelt durch eine Änderung der Betriebszeiten senken?

Nein. Das Potenzial hängt vom Lastprofil und von der Prozessflexibilität ab. In manchen Betrieben lassen sich Lasten einfach verschieben, in anderen wären Überstunden, zusätzliche Schichten oder Puffer erforderlich oder die Produktivität würde sinken. Deshalb sollte zuerst das Szenario berechnet werden.

Senkt Photovoltaik das Kapazitätsentgelt?

Das ist möglich, wenn die PV-Erzeugung zum jeweiligen Zeitpunkt den Netzbezug in den entgeltpflichtigen Stunden reduziert. Der Effekt sollte anhand eines zeitaufgelösten Profils berechnet werden, da die jährliche PV-Erzeugung allein nicht zeigt, wann die Energie erzeugt wurde.

Lohnt sich ein Batteriespeicher allein zur Senkung des Kapazitätsentgelts?

Davon sollte nicht pauschal ausgegangen werden. Zunächst ist die mögliche Entgeltreduktion anhand des tatsächlichen Lastprofils zu berechnen. In vielen Fällen wird ein Batteriespeicher erst dann wirtschaftlich, wenn er mehrere Funktionen kombiniert, z. B. Peak Shaving, Erhöhung des Eigenverbrauchs, Betrieb in Verbindung mit Tarifen oder Strompreisen und weitere technische Ziele.

Reicht ein 15-Minuten-Lastprofil für die Analyse aus?

Ein 15-Minuten-Lastprofil ist eine sehr gute Grundlage für die Diagnose, erklärt die Ursachen allein jedoch nicht. Zusätzlich werden Rechnungen, der Betriebskalender und Kenntnisse über große Verbraucher benötigt. Um die gesetzliche Einstufung nach polnischem Recht nachzubilden, müssen die Daten entsprechend den im Mechanismus des Kapazitätsentgelts verwendeten Stunden aggregiert werden.

Quellen und Rechtsgrundlage

• URE – Kapazitätsmarkt und Versorgungssicherheit in Polen
• Information des Präsidenten der URE Nr. 58/2025 – Sätze des Kapazitätsentgelts für 2026
• Information des Präsidenten der URE Nr. 57/2025 – ausgewählte Stunden des Tages für 2026
• URE – Tabelle der Sätze des Kapazitätsentgelts
• Polnisches Kapazitätsmarktgesetz – konsolidierter Text, Dz.U. 2025 Pos. 610
• Verordnung des polnischen Ministers für Klima und Umwelt vom 5. September 2024 über das Kapazitätsentgelt